2003-2006 TOIT & MOI, Immobilière sociale de la région montoise - Mons, Belgique
Décembre 2003 - Mars 2004 : Mission de préparation du cadre d’un futur service d’audit interne.
Avril 2004 - Mars 2006 : Pilotage du service d’audit interne de la société.
Rédaction des procédures manquantes les plus urgentes à définir,
Aide à la réflexion sur la nouvelle organisation à mettre en place, établissement de l’organigramme,
Pilotage de l’établissement du flux fonctionnel des responsabilités au sein de l’entreprise,
Pilotage de la rédaction des descriptions de fonction par des groupes de travail composés des membres du personnel concernés par la fonction,
Établissements des audits internes,
Aide à l’élaboration d’applications informatiques (type ACCESS) pour la gestion du courrier entrant, pour la concertation à instaurer, dans la gestions des logements inoccupés, entre la Task-force du Programme Exceptionnel d’Investissement, le département Patrimoine Immobilier, le service des locataires et le service responsable de la vente des logements,
Participation à la réflexion sur les fonctionnalités à prévoir dans les nouvelles applications informatiques prévues dans le cadre de la rénovation complète de l’outil informatique de la société,
Pilotage des groupes de travail chargés de la définition des nouvelles procédures à prévoir en fonction des nouvelles applications informatiques,
- 2003-2004 MONNAIE ROYALE DE BELGIQUE - Bruxelles
Consultance & accompagnement (« coaching ») des Cercles de Qualité mis en place pour l’ensemble de tout le personnel dans la perspective d’un changement fondamental de statut et de système de management. En coopération avec SHERPA International.
- 2001-2003 CERRM - Centre Européen de Ressources sur les Reconversions et les Mutations - FRANCE
Expert indépendant, coordinateur du Projet « INNOFLEX » (Innovative firm’s performances and internal/external workforce flexibility and personal/social consequences) financé par l’UE dans le cadre du programme TSER.
- 2001 BELGIAN ASSOCIATION FOR TOTAL QUALITY MANAGEMENT - BTQM
Conférence sur la Qualité des services publics en Belgique
Évaluation, sur la base du référentiel CAF (Cadre d’Auto-évaluation des Fonctions Publiques) des « bonnes pratiques » présentées dans le cadre de la compétition sur les bonnes pratiques en matière de qualité dans les services publics belges.
- 2000 EUROPEAN AGENCY FOR SAFETY AND HEALTH AT WORK - Bilbao, Espagne
Évaluation de la « Semaine 2000 » : une campagne organisée, en octobre 2000, dans les 15 pays de l’Union européenne en vue d’accroître la sensibilisation aux risques et à la nécessité de prévenir les accidents musco-osseux et les maux de dos. En coopération avec Yellow Window Management Consultants.
- 2000 COMMISSION EUROPEENNE - DG XII Science, Research and Development
Étude sur l’identification des éléments constitutifs de la "Valeur Ajoutée Européenne (VAE)" des Programmes EU RTD : analyse conceptuelle basée sur des expériences pratiques".. En coopération avec Yellow Window Management Consultants.
- 1995 - 1999 CESAER - Conference of European Schools for Advanced Engineering Education and Research
Secrétaire Général de CESAER, association internationale de 50 écoles d’ingénieurs européennes qui - au sein du large spectre des institutions formant des ingénieurs - se caractérisent par une activité de recherche, souvent liée aux développements industriels les plus récents, ayant un impact direct sur le processus éducatif et le développement technologique européen. Son objet social est, entre autres, d’accroître la prise de conscience, par les ingénieurs européens, des exigences d’un nouvel ordre technologique mondial et d’entreprendre des actions concertées dans ce but. Conduite de la gestion quotidienne de l’association sous l’autorité et la supervision du “Management Committee”.
(a) Formation en tant que “EFQM Assessor” et obtention de la licence d’utilisation du Modèle EFQM au sein de CESAER.
(b) Accompagnement de la réflexion sur le caractère approprié du Modèle EFQM pour un établissement universitaire (Instituto Supérior Tecnico, Lisboa, Portugal, et RWTH-Aachen, Allemagne).
© Services de consultance en management de projets auprès de H3E-EEIG (voir ci-dessous).
(d) Participation au sein de H3E (voir ci-dessous) à la réflexion sur la question de l’accréditation.
(e) Préparation, organisation et administration de l’Assemblée Générale de CESAER sur le thème Total Quality Management in Higher Engineering Education and Research Institutions, Novembre 1997, en coopération avec l’EFQM et la Technische Universiteit Delft.
(f) Constitution du Groupement Européen d’Intérêt Économique H3E - Higher Engineering Education for Europe réunissant les établissements d’enseignement supérieur des sciences et techniques de l’ingénieur et des groupements d’étudiants-ingénieurs en Europe, et formulation d’un projet de réseaux thématique dans le cadre du nouveau programme SOCRATES. Les partenaires en sont : BEST (Board of European Students for Technology), CESAER et SEFI (Société Européenne pour la Formation des Ingénieurs).
(g) Coordination de la préparation et de l’exécution d’un projet de réseau thématique présenté en réponse à l’appel à projets dans le cadre du Plan d’action SOCRATES, chapitre Erasmus, Action 1.B. (Réseaux Thématiques).
(h) Conception, organisation et administration de la Conférence La Formation des Ingénieurs en Europe : le Futur avec SOCRATES !, les 8 et 9 décembre 1995 à Louvain-la-Neuve, avec le concours de la Commission européenne (DG XXII). Cette conférence avait pour but d’évaluer la coopération entre les universités européennes dans le domaine des sciences de l’ingénieur, telle qu’elle a existé dans le cadre de l’ancien programme ERASMUS et de dégager des propositions en vue de la poursuivre dans le cadre du nouveau programme SOCRATES.
(i) Co-organisation, avec la Conférence des Grandes Écoles (France), University of California at Berkeley et le Massachusetts Institute of Technology, du IIIème Symposium Europe-USA intitulé A new technological system for a global society , à Sophia-Antipolis (France, Mai 1996.
- 1997-98 INTERNATIONAL - BEST (Board of European Students for Technology)
Conférencier lors des IBS (International BEST Symposium) de Göteborg (1997) et Athènes (1998) sur le thème de la qualité dans l’enseignement des ingénieurs.
- 1994-97 BELGIQUE - Ministère Fédéral de la Fonction Publique, Direction Générale de la Formation et de la Sélection
Sessions de formation des fonctionnaires sur les thèmes de “Quality Management” dans le secteur public et de la gestion d’un secrétariat.
- 1994-95 BELGIQUE - Projet AMELIOR-RIX de la Commune de Rixensart
Conception, planification et administration d’un programme intitulé Total Quality and Participative Management dans le but d’améliorer les services aux citoyens, accroître les compétences des personnels et la satisfaction de ces derniers au travail. La Région wallonne a participé au financement de ce programme.
- 1983-90 DIVERSES MISSIONS D’EXPERT
1989-90 BELGIQUE - Assistance à la coordination générale de l’Opération AGRIBEX 1990. Organisation du Congrès Euro-Africain du Machinisme Agricole ainsi que du Forum Maghreb-Europe du Secteur des Équipements et Technologies de l’Agriculture.
1989 THAILANDE et PAYS MEMBRES DU RNAM (Regional Network for Agricultural Machinery)
Formulation d’un programme de formation pour 20 ingénieurs asiatiques dans le domaine de l’ingénierie de machines agricoles. Mise au point d’un concept original en vue de susciter, au travers du programme, une coopération industrielle plus étroite entre partenaires asiatiques et européens.
Participation au "Workshop and Symposium AGRIMACH ’89" sur le machinisme agricole à Bangkok.
1988 TUNISIE - Identification d’un programme de coopération au développement pour l’informatisation de l’APIA (Agence de Promotion des Investissements Agricoles) à Tunis.
ALLEMAGNE, ESPAGNE et FRANCE - Inventaire des programmes de R&D dans les domaines des technologies industrielles de base, des nouveaux matériaux et de la standardisation technique.
1987-88 BELGIQUE - Coordination générale de l’Opération AGRIBEX 1988 avec l’ONUDI, la FAO et le CDI dans le but de promouvoir la coopération internationale dans le domaine des technologies agricoles et agro-industrielles.
CHINE, INDONESIE, PHILIPPINES & THAILANDE - Identification de projets de développement agricole et agro-industriel pour l’ONUDI.
INDONESIE - Évaluation, pour le compte du gouvernement belge, de son programme d’assistance technique au Metal Industry Development Center (MIDC) à Bandung, depuis son début en 1970, et formulation d’une nouvelle stratégie compatible avec le nouveau programme de la Banque mondiale destiné au secteur global de l’industrie métallique en Indonésie.
- 1983-86 BELGIQUE - Administrateur de TRANSTEC SA
1986 ARGENTINE, BELGIQUE, BRESIL, CHINE, INDONESIE, PHILIPPINES & THAILANDE
Préparation, organisation et administration, pour le compte de l’ONUDI, de la réunion du Comité Consultatif sur la Bio méthanisation qui s’est tenue à Genval (Belgique) en novembre 1986. Identification de projets de développement dans le domaine de la bio méthanisation.
1984-85 BULGARIE - Conception, planification et administration du programme de formation du personnel des brasseries de Mezdra et de Stara-Zagora.
ALGERIE - Inventaire du savoir-faire belge en matière de transport de gaz et formulation d’un plan de transfert de technologie et de coopération scientifique.
BELGIQUE - Étude de la situation mondiale du marché du silicium photovoltaïque en vue d’établir un plan stratégique de transfert de technologie de la Belgique vers les pays en voie de développement.
- 1978-83 IRAQ - ALKAIM FERTILIZER COMPLEX
Stratégie de formation, conception, planification et administration du programme de formation des cadres et opérateurs (1 000 personnes). Négociation difficile et complexe, mais réussies, avec le client iraquien et plus de 50 sociétés d’ingénierie et fournisseurs, en vue d’obtenir une interprétation commune des clauses du contrat "clé-en-mains" relatives à la formation.
Administration et gestion de l’équipe de mise en route (150 personnes) de l’ensemble de l’usine d’engrais.
- 1978-83 IRAQ - AKASHAT PHOSPHATE MINE
Stratégie de formation, conception, planification et administration du programme de formation des cadres et opérateurs (200 personnes) en Iraq, au Maroc et en Europe. Mise en route de la mine de phosphate.
1969-78 ALGERIE, BELGIQUE, FRANCE, IRAN, NIGERIA, TUNISIE, UNION DES EMIRATS ARABES, ZAIRE
Ingénieur au siège et/ou sur chantier auprès de sociétés internationales de construction et de surveillance :
préparation et négociation de contrats de travaux de génie civil,
évaluation des actifs d’une usine à papier,
surveillance d’investissements (usine d’assemblage de voitures, barrage Inga II, usines à thé, chemin de fer, construction navale, …..)
conception, calcul et construction d’ouvrages d’art (ponts et écluses en béton précontraint, centrale nucléaire, stabilisation des roches et des sols, dérivation d’un fleuve, tunnel, ….).
